Die Swot-Analyse ist ein strategisches Werkzeug, das dazu dient, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens oder Projekts zu identifizieren.

Schritt 1: Stärken identifizieren (Strengths)

• Überlege, was dein Unternehmen oder Projekt besonders gut macht.
• Beispiele können ein starkes Markenimage, einzigartige Technologie, treue Kundenbasis oder ein erfahrenes Managementteam sein.
• Ziel ist es, Faktoren zu erkennen, die dir einen Wettbewerbsvorteil bieten.

Bild: Stell dir vor, dein Unternehmen ist ein Superheld! Dein Superhelden-Anzug repräsentiert deine Stärken. Das Markenimage ist dein Superhelden-Cape, die einzigartige Technologie sind deine Superkräfte, die treue Kundenbasis ist dein treues Sidekick-Team, und das erfahrene Managementteam sind deine klugen Berater. Gemeinsam bilden sie dein unschlagbares Team, das den Wettbewerb in Schach hält!

Schritt 2: Schwächen erkennen (Weaknesses)

• Identifiziere Bereiche, in denen dein Unternehmen oder Projekt verbessert werden könnte.
• Dies könnten begrenzte Ressourcen, unzureichende Marketingstrategien oder interne Prozessprobleme sein.
• Ehrlichkeit ist hier entscheidend, um realistische Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.

  
  Bild: Hier sind wir in einer Baustelle! Dein Unternehmen ist ein Haus, das renoviert werden muss. Begrenzte Ressourcen sind die fehlenden Baumaterialien, unzureichende Marketingstrategien sind die schlecht verputzten Wände, und interne Prozessprobleme sind die undichten Rohre. Sei ehrlich wie ein Bauarbeiter und finde heraus, welche Reparaturen notwendig sind.

Schritt 3: Chancen analysieren (Opportunities)

• Überlege, welche externen Faktoren zu deinem Vorteil genutzt werden können.
• Dies könnten Marktrends, Veränderungen in der Technologie oder neue Kundenbedürfnisse sein.
• Chancen sind externe Faktoren, die genutzt werden können, um Wachstum und Erfolg zu fördern.
  
  Bild: Du bist ein Schatzsucher, der nach verborgenen Schätzen gräbt! Der Markt ist eine Schatzkarte, Marktrends sind wertvolle Hinweise, Veränderungen in der Technologie sind magische Artefakte und neue Kundenbedürfnisse sind die Schatztruhen voller Möglichkeiten. Nutze diese Schätze, um Wachstum und Erfolg zu finden!

Schritt 4: Bedrohungen bewerten (Threats)

• Berücksichtige externe Faktoren, die deinem Unternehmen oder Projekt schaden könnten.
• Hierzu zählen Konkurrenten, wirtschaftliche Abschwünge oder Änderungen in der Gesetzgebung.
• Das Ziel ist, Risiken zu erkennen und Strategien zur Risikominderung zu entwickeln.

  
  Bild: Denk dir eine Burg vor, die von feuerspeienden Drachen, rivalisierenden Rittern und wirtschaftlichen Stürmen bedroht wird. Das sind deine Bedrohungen! Du bist der Burgverteidiger, der Strategien entwickeln muss, um die Drachen zu zähmen, die Ritter zu besiegen und die Burg gegen die Stürme zu schützen. Finde heraus, wie du dein Königreich schützen kannst!